Em formação

Tomada de decisão no crescimento de galhos de árvores?


Desculpe se essa é uma pergunta ingênua, mas me ocorreu enquanto eu estava andando pelo campus hoje; Como uma árvore decide qual galho é alocado a mais recursos e, portanto, cresce mais?

Meu primeiro pensamento é que o primeiro ramo a se desviar da base recebe o maior investimento de energia e assim por diante, mas não tenho tempo (ou vontade) para realmente testar isso. Tem mais a ver com a eficácia do membro para fotossíntese? Ou é em grande parte devido ao acaso / variáveis ​​desconhecidas?

Desde já agradeço, sinto que isso é algo que aprendi na botânica e esqueci completamente.


Existe a Lei de Milton de disponibilidade e alocação de recursos.

Afirma que os ramos agem como se fossem indivíduos diferentes e crescem em função da disponibilidade de seus próprios recursos.

As células que crescem são chamadas de meristemas, existem diferentes tipos de meristemas, meristemas cambiais que crescem no trato, meristemas apicais que crescem no topo,

A dominância apical é o fenômeno em que um meristema impede ou inibe o crescimento de outros meristemas. Como resultado, a planta terá um tronco principal claramente definido. Por exemplo, em árvores, a ponta do tronco principal carrega o meristema dominante. Portanto, a ponta do tronco cresce rapidamente e não é sombreada por galhos.

Se o meristema dominante for cortado, uma ou mais pontas do galho assumirão dominância. A filial começará a crescer mais rápido e o novo crescimento será vertical.

Com o passar dos anos, o galho pode começar a se parecer cada vez mais com uma extensão do tronco principal. Freqüentemente, vários ramos exibirão esse comportamento após a remoção do meristema apical, levando a um crescimento espesso.

O mecanismo de dominância apical é baseado no hormônio vegetal auxina. É produzido no meristema apical e transportado para as raízes no câmbio.

Se a dominância apical estiver completa, ela impede a formação de quaisquer ramos enquanto o meristema apical estiver ativo. Se a dominância for incompleta, ramos laterais se desenvolverão.


Crescimento da árvore

O crescimento da árvore é determinado pela capacidade de uma espécie de árvore de obter luz solar, água, nutrientes e ar em um clima específico. Cada espécie de árvore evoluiu ao longo do tempo para ter um crescimento particular e vantagem reprodutiva para uma faixa específica de variabilidade das condições climáticas e de solo. As árvores tropicais, por exemplo, não gastam energia para se tornarem resistentes ao frio e, portanto, superam qualquer árvore que reserve energia para esse fim. Alternativamente, uma árvore tropical plantada em um clima onde ocorre o congelamento crescerá a uma taxa fenomenal durante o verão, apenas para morrer da primeira geada, enquanto as árvores de crescimento mais lento que alocaram energia para a robustez do inverno sobreviverão. Adaptações semelhantes ocorrem para climas com umidade baixa versus alta, chuva de verão versus seca de verão e uma variedade de condições de solo e disponibilidade de nutrientes.

Onde o clima tem estações distintas, o crescimento do tronco e do galho da árvore pode ser visto como anéis no tecido lenhoso (xilema) em uma seção transversal do tronco de uma árvore (Figura 1). Os anéis de luz são formados na primavera, quando uma árvore tem água em abundância, o amido é metabolizado em açúcar e o crescimento celular é rápido. Isso produz células vasculares de maior diâmetro para melhor transporte de água. À medida que a água se torna mais limitada durante o verão, o crescimento das células diminui e anéis escuros mais densos são produzidos. A idade de uma árvore pode ser determinada contando os anéis claros ou escuros. A largura do anel é um reflexo da disponibilidade de recursos - anéis largos mostram períodos de abundância de recursos e, portanto, anéis estreitos de melhor crescimento mostram períodos de limitação de recursos e, portanto, crescimento mais pobre. Árvores que crescem em climas mais tropicais podem produzir anéis que correspondem aos períodos chuvoso e seco, ou podem não produzir anéis se as diferenças entre as estações não forem muito pronunciadas.

O crescimento da altura da árvore ocorre quando o tecido meristemático nos botões terminais nas extremidades dos ramos começa a crescer e se dividir. Isso pode ser visto na primavera como botões alongados - frequentemente chamados de crescimento de “vela” nas coníferas (Figura 2) porque os botões alongados ainda não desenvolveram agulhas e se parecem com velas de cera reais. Todas as árvores crescem mais altas apenas nas pontas dos galhos. As coníferas geralmente crescem mais altas a partir de um terminal principal, criando uma árvore de tronco único, em comparação com a maioria das árvores de folha larga e caducifólias que crescem a partir de vários ramos terminais, criando uma árvore com vários ramos (Figura 3). Uma vez que o tecido lenhoso do xilema do caule e dos galhos é formado, ele não pode mais se alongar, então a forma básica de uma árvore é fixada pelo crescimento que ocorre nas pontas dos galhos.

O crescimento da árvore é determinado pela proporção da produção de açúcar nas folhas durante o sol quente, nas horas do dia e no consumo contínuo de açúcar pelos galhos, caule e raízes para se manter vivo e crescer. Durante o dia durante o período de cultivo, a quantidade de dióxido de carbono atmosférico absorvido e convertido em açúcar (e oxigênio liberado) por uma árvore é muito maior do que a quantidade de açúcar consumido pela respiração (e dióxido de carbono liberado de volta ao ar). No entanto, durante a noite, quando a fotossíntese para devido à falta de luz, a taxa de respiração de uma árvore excede a fotossíntese, mais energia é consumida do que produzida e uma árvore é produtora de dióxido de carbono. Uma árvore considerada saudável e vigorosa produzirá de oito a dez vezes mais açúcar do que consome e apresentará anéis de crescimento largos, geralmente com média de dois a cinco anéis de crescimento por polegada radial. Períodos prolongados de seca ou estresse por calor podem fazer com que uma árvore feche os estômatos das folhas durante o dia para conservar água, o que resulta na interrupção ou desaceleração da fotossíntese, embora a respiração deva continuar a manter as células da árvore vivas. Sob essas condições, uma árvore pode produzir apenas energia suficiente para manter suas células vivas e o crescimento mensurável quase pode parar. Como resultado, de 20 a mais de 200 anéis por polegada radial de seção transversal da haste não são incomuns. Árvores que estão superlotadas e competem entre si por luz, água e nutrientes podem criar as mesmas condições que a seca. Esse estresse prolongado pode resultar em uma árvore esgotando suas reservas de energia, baixo crescimento subsequente, predisposição a pragas e patógenos e eventual morte da árvore.

Figura 3. O diagrama à esquerda mostra como as coníferas crescem - geralmente produzindo um caule principal e a cada ano o crescimento termina com um novo verticilo (vários ramos laterais emanando da mesma seção do caule principal). Árvores decíduas de folha larga (à direita) frequentemente crescem mais altas com vários troncos principais, cada um dos quais adicionando uma seção de crescimento em altura a cada ano enquanto adiciona ramos laterais aleatórios. Enquanto a idade de uma conífera pode ser estimada contando-se os verticilos dos ramos laterais, a idade de uma folha larga decídua é muito difícil de estimar usando a mesma técnica. Ilustrações cortesia de Peter Kolb, Universidade de Montana.

O crescimento da árvore em altura é determinado por seu excedente de energia e também por sua programação genética. Uma árvore mais alta pode estar crescendo em melhores condições de solo do que sua vizinha, ou pode ter os comandos genéticos para comprometer mais energia para o crescimento em altura. Essa árvore pode ter uma vantagem competitiva sobre sua vizinha mais baixa na obtenção de mais luz solar para a fotossíntese. Alternativamente, crescer mais alto pode ocorrer às custas do uso dessa mesma energia para compostos de defesa ou crescimento de raízes, e essa árvore pode ser mais suscetível ao ataque de pragas e patógenos ou sofrer de estresse hídrico. Algumas espécies que crescem altas em seu ambiente ideal podem se desenvolver em “arbustos” curtos prostrados quando crescem em ambientes subótimos. Freqüentemente, as árvores que crescem altas em latitudes mais baixas ou no fundo de vales crescem como anãs nas regiões polares ou no topo das montanhas. Árvores que foram cultivadas em árvores “bonsai” podem ser árvores altas que foram podadas e propositalmente estressadas para que cresçam atrofiadas. É uma arte muito difícil enfatizar uma árvore para que ela permaneça pequena sem matá-la, o que pode tornar valiosas as verdadeiras árvores de bonsai.


Exibindo alternativas

Suponhamos que seja uma manhã de sábado nublada e você tenha 75 pessoas vindo para um coquetel à tarde. Você tem um jardim agradável e sua casa não é muito grande, então se o tempo permitir, você gostaria de preparar os lanches no jardim e fazer a festa lá. Seria mais agradável e seus convidados ficariam mais confortáveis. Por outro lado, se você preparar a festa para o jardim e depois que todos os convidados estiverem reunidos começar a chover, os lanches serão arruinados, seus convidados ficarão úmidos e você vai desejar muito ter decidido dar a festa em casa. (Poderíamos complicar esse problema considerando a possibilidade de um compromisso parcial com um curso ou outro e as oportunidades de ajustar as estimativas do tempo com o passar do dia, mas o problema simples é tudo de que precisamos.)

Esta decisão particular pode ser representada na forma de uma tabela de "recompensa":

Questões de decisão muito mais complexas podem ser retratadas na forma de uma tabela de recompensas. No entanto, especialmente para decisões de investimento complexas, uma representação diferente das informações pertinentes ao problema - a árvore de decisão - é útil para mostrar as rotas pelas quais os vários resultados possíveis são alcançados. Pierre Massé, Comissário Geral da Agência Nacional de Planejamento de Produtividade e Equipamento da França, observa:

“O problema da decisão não se coloca em termos de uma decisão isolada (porque a decisão de hoje depende da que tomaremos amanhã) nem ainda em termos de uma sequência de decisões (porque sob a incerteza, as decisões tomadas no futuro serão influenciadas pelo que aprendemos entretanto). O problema é colocado em termos de uma árvore de decisões. ” 1

O Anexo I ilustra uma árvore de decisão para o problema do coquetel. Essa árvore é uma maneira diferente de exibir as mesmas informações mostradas na tabela de payoffs. No entanto, como exemplos posteriores mostrarão, em decisões complexas, a árvore de decisão é freqüentemente um meio muito mais lúcido de apresentar as informações relevantes do que uma tabela de recompensas.

Anexo I. Árvore de Decisão para Coquetel

A árvore é composta por uma série de nós e ramos. No primeiro nó à esquerda, o anfitrião tem a opção de ter a festa dentro ou fora. Cada ramo representa um curso alternativo de ação ou decisão. No final de cada ramal ou curso alternativo há outro nó que representa um evento fortuito - se vai chover ou não. Cada curso alternativo subsequente para a direita representa um resultado alternativo desse evento fortuito. Associado a cada curso alternativo completo na árvore está um pagamento, mostrado no final da ramificação mais à direita ou terminal do curso.

Quando estou desenhando árvores de decisão, gosto de indicar as bifurcações de ação ou decisão com nós quadrados e as bifurcações de eventos fortuitos com nós redondos. Outros símbolos podem ser usados, como ramificações de linha única e linha dupla, letras especiais ou cores. Não importa muito qual método de distinção você usa, contanto que você use um ou outro. Uma árvore de decisão de qualquer tamanho sempre combinará (a) açao escolhas com (b) diferentes possíveis eventos ou resultados de ação parcialmente afetada pelo acaso ou outras circunstâncias incontroláveis.

Cadeias de eventos de decisão

O exemplo anterior, embora envolva apenas um único estágio de decisão, ilustra os princípios elementares sobre os quais árvores de decisão maiores e mais complexas são construídas. Vejamos uma situação um pouco mais complicada:

Você está tentando decidir se aprova um orçamento de desenvolvimento para um produto aprimorado. Você é incentivado a fazê-lo com base no fato de que o desenvolvimento, se bem-sucedido, lhe dará uma vantagem competitiva, mas se você não desenvolver o produto, seu concorrente pode - e pode prejudicar seriamente sua participação no mercado. Você esboça uma árvore de decisão que se parece com a do Anexo II.

Anexo II. Árvore de decisão com cadeias de ações e eventos

Sua decisão inicial é mostrada à esquerda. Seguir a decisão de prosseguir com o projeto, se o desenvolvimento for bem-sucedido, é um segundo estágio de decisão no Ponto A. Supondo que não haja nenhuma mudança importante na situação entre agora e o momento do Ponto A, você decide agora quais alternativas serão importantes para você naquela hora. À direita da árvore estão os resultados de diferentes sequências de decisões e eventos. Esses resultados também são baseados em suas informações atuais. Na verdade, você diz: “Se o que sei agora for verdade, é isso que vai acontecer”.

Claro, você não tenta identificar todos os eventos que podem acontecer ou todas as decisões que você terá que tomar sobre um assunto em análise. Na árvore de decisão, você expõe apenas as decisões e eventos ou resultados que são importantes para você e têm consequências que deseja comparar. (Para mais ilustrações, consulte o Apêndice.)

Apêndice

Para leitores interessados ​​em mais exemplos de estrutura de árvore de decisão, descreverei neste apêndice duas situações representativas com as quais estou familiarizado e mostrarei as árvores que podem ser desenhadas para analisar alternativas de tomada de decisão de gerenciamento. Não devemos nos preocupar aqui com custos, rendimentos, probabilidades ou valores esperados.


Cientista identifica sinais de regeneração de órgãos e membros subjacentes

Uma equipe de cientistas liderada por James Godwin, Ph.D., do MDI Biological Laboratory em Bar Harbor, Maine, deu um passo mais perto de desvendar o mistério de por que as salamandras podem se regenerar enquanto os mamíferos adultos não podem, com a descoberta de diferenças moleculares sinalização que promove a regeneração no axolotl, uma salamandra altamente regenerativa, enquanto a bloqueia no camundongo adulto. Godwin é retratado aqui com um tanque contendo um axolotl. Crédito: Laboratório Biológico MDI

Muitas salamandras podem regenerar prontamente um membro perdido, mas mamíferos adultos, incluindo humanos, não podem. O motivo disso é um mistério científico que fascina observadores do mundo natural há milhares de anos.

Agora, uma equipe de cientistas liderada por James Godwin, Ph.D., do MDI Biological Laboratory em Bar Harbor, Maine, deu um passo mais perto de desvendar esse mistério com a descoberta de diferenças na sinalização molecular que promovem a regeneração no axolotl , uma salamandra altamente regenerativa, enquanto a bloqueia no camundongo adulto, que é um mamífero com capacidade regenerativa limitada.

"Cientistas do MDI Biological Laboratory têm confiado na biologia comparativa para obter insights sobre a saúde humana desde sua fundação em 1898", disse Hermann Haller, M.D., presidente da instituição. "As descobertas possibilitadas pelos estudos comparativos de James Godwin no axolotl e no camundongo são a prova de que a ideia de aprender com a natureza é tão válida hoje quanto era há mais de cento e vinte anos atrás."

Em vez de regenerar partes perdidas ou feridas do corpo, os mamíferos normalmente formam uma cicatriz no local da lesão. Como a cicatriz cria uma barreira física para a regeneração, a pesquisa em medicina regenerativa no Laboratório Biológico MDI se concentrou em entender por que o axolotl não forma uma cicatriz - ou por que ele não responde ao ferimento da mesma forma que o camundongo e outros mamíferos, sim.

"Nossa pesquisa mostra que os humanos têm um potencial inexplorado de regeneração", disse Godwin. "Se pudermos resolver o problema da formação de cicatrizes, talvez possamos desbloquear nosso potencial regenerativo latente. Os axolotis não causam cicatrizes, que é o que permite que a regeneração ocorra. Mas, uma vez que uma cicatriz se formou, o jogo acabou em termos de regeneração. Se pudéssemos prevenir cicatrizes em humanos, poderíamos melhorar a qualidade de vida de tantas pessoas. "

O axolotl como modelo para regeneração

O axolotl, uma salamandra mexicana que agora está quase extinta na natureza, é um modelo favorito na pesquisa da medicina regenerativa por causa de seu status único de campeão da regeneração da natureza. Embora a maioria das salamandras tenha alguma capacidade regenerativa, o axolotl pode regenerar quase todas as partes do corpo, incluindo cérebro, coração, mandíbulas, membros, pulmões, ovários, medula espinhal, pele, cauda e muito mais.

Como os embriões e juvenis de mamíferos têm a capacidade de se regenerar - por exemplo, bebês humanos podem regenerar o tecido do coração e as crianças podem regenerar as pontas dos dedos - é provável que os mamíferos adultos retenham o código genético para a regeneração, aumentando a perspectiva de que terapias farmacêuticas possam ser desenvolvidas para encorajar os humanos para regenerar tecidos e órgãos perdidos por doenças ou lesões, em vez de formar uma cicatriz.

O axolotl, uma salamandra mexicana que agora está quase extinta na natureza, é um modelo favorito na pesquisa da medicina regenerativa por causa de seu status único de campeão da regeneração da natureza. Embora a maioria das salamandras tenha alguma capacidade regenerativa, o axolotl pode regenerar quase todas as partes do corpo, incluindo cérebro, coração, mandíbulas, membros, pulmões, ovários, medula espinhal, pele, cauda e muito mais. Uma equipe de cientistas liderada por James Godwin, Ph.D., do MDI Biological Laboratory deu um passo mais perto de desvendar o mistério de por que as salamandras podem se regenerar enquanto os mamíferos adultos não podem, com a descoberta de diferenças na sinalização molecular que promovem a regeneração no axolotl, uma salamandra altamente regenerativa, enquanto a bloqueia no camundongo adulto. Crédito: Laboratório Biológico MDI

Em sua pesquisa recente, Godwin comparou as células imunes chamadas macrófagos do axolote às do camundongo com o objetivo de identificar a qualidade dos macrófagos do axolote que promovem a regeneração. A pesquisa baseia-se em estudos anteriores nos quais Godwin descobriu que os macrófagos são essenciais para a regeneração: quando eles estão esgotados, o axolotl forma uma cicatriz em vez de se regenerar, assim como os mamíferos.

A pesquisa recente descobriu que, embora a sinalização de macrófagos no axolote e no camundongo fosse semelhante quando os organismos eram expostos a patógenos como bactérias, fungos e vírus, quando se tratava de exposição a lesões era uma história diferente: a sinalização de macrófagos no o axolotl promoveu o crescimento de novo tecido, enquanto o do camundongo promoveu a formação de cicatrizes.

O artigo sobre a pesquisa, intitulado "Sinalização distinta de TLR na resposta da salamandra ao dano tecidual" foi publicado recentemente na revista Dinâmica de Desenvolvimento. Além de Godwin, os autores incluem Nadia Rosenthal, Ph.D., do Laboratório Jackson Ryan Dubuque e Katya E. Chan do Australian Regenerative Medicine Institute (ARMI) e Sergej Nowoshilow, Ph.D., do Research Institute of Molecular Patologia em Viena, Áustria.

Godwin, que tem um compromisso conjunto com o Laboratório Jackson, era anteriormente associado ao ARMI e Rosenthal é o diretor fundador do ARMI. O Laboratório Biológico MDI e o ARMI têm um acordo de parceria para promover a pesquisa e a educação sobre regeneração e o desenvolvimento de novas terapias para melhorar a saúde humana.

Especificamente, o artigo relatou que a resposta de sinalização de uma classe de proteínas chamadas receptores toll-like (TLRs), que permitem aos macrófagos reconhecer uma ameaça como uma infecção ou lesão de tecido e induzir uma resposta pró-inflamatória, foram "inesperadamente divergentes" em resposta a lesões no axolote e no camundongo.A descoberta oferece uma janela intrigante para os mecanismos que regem a regeneração no axolotl.

Ser capaz de 'puxar as alavancas da regeneração'

A descoberta de uma via de sinalização alternativa compatível com a regeneração pode levar a terapias de medicina regenerativa para humanos. Embora o recrescimento de um membro humano possa não ser realista a curto prazo, existem oportunidades significativas para terapias que melhoram os resultados clínicos em doenças nas quais a cicatriz desempenha um papel importante na patologia, incluindo doenças cardíacas, renais, hepáticas e pulmonares.

"Estamos chegando mais perto de compreender como os macrófagos axolotl são preparados para a regeneração, o que nos deixará mais perto de sermos capazes de puxar as alavancas da regeneração em humanos", disse Godwin. "Por exemplo, eu imagino ser capaz de usar um hidrogel tópico no local de uma ferida que é atado com um modulador que muda o comportamento dos macrófagos humanos para ser mais parecido com o do axolote."

Godwin, que é imunologista, optou por examinar a função do sistema imunológico na regeneração por causa de seu papel no preparo da ferida para reparos, como o equivalente a um socorrista no local de uma lesão. Sua pesquisa recente abre a porta para um maior mapeamento de nós críticos nas vias de sinalização de TLR que regulam o ambiente imunológico único, permitindo a regeneração do axolotl e o reparo sem cicatrizes.


Como você cria uma árvore de decisão?

1. Comece com seu objetivo abrangente / "grande decisão" no topo (raiz)

O objetivo geral ou decisão que você está tentando tomar deve ser identificado no topo de sua árvore de decisão. Esta é a “raiz” de todo o diagrama.

Dica quente: Com o Venngage, você pode fazer uma árvore de decisão adicionando rapidamente diferentes formas e linhas sem ter que desenhá-las do zero.

2. Desenhe suas flechas

Desenhe linhas de seta para cada curso de ação possível, partindo da raiz. Inclua todos os custos associados a cada ação, bem como a probabilidade de sucesso.

3. Anexe nós de folha no final de seus ramos

Quais são os resultados de cada curso de ação? Se for outra decisão a ser tomada, desenhe um nó de folha quadrada. Se o resultado for incerto, desenhe um nó folha circular.

4. Determine as chances de sucesso de cada ponto de decisão

Ao criar sua árvore de decisão, é importante fazer pesquisas para que você possa prever com precisão a probabilidade de sucesso. Esta pesquisa pode envolver o exame de dados da indústria ou avaliação de projetos anteriores.

5. Avalie o risco versus recompensa

Calcular o valor esperado de cada decisão na árvore ajuda a minimizar o risco e aumentar a probabilidade de alcançar um resultado favorável.

Dê uma olhada neste exemplo de árvore de decisão da HubSpot, que avalia se deve investir em um anúncio do Facebook ou patrocínio do Instagram:

A árvore de decisão é simples, mas inclui todas as informações necessárias para avaliar com eficácia cada opção nesta campanha de marketing específica:

  • O custo de uma campanha publicitária paga no Facebook versus um patrocínio no Instagram
  • As taxas de sucesso e fracasso previstas de ambos
  • O valor esperado de ambos

Aqui está a fórmula exata que a HubSpot desenvolveu para determinar o valor de cada decisão:

(Taxa de sucesso prevista * Quantidade potencial de dinheiro ganho) + (Taxa de chance potencial de falha * Quantidade de dinheiro perdido) = Valor esperado


Teoria da Tomada de Decisão: Definição, Natureza e Teorias

A tomada de decisão como processo de administração tem ampla aplicação principalmente na administração pública e no início da década de cinquenta do século passado ganhou destaque. Por trás disso, o trabalho de uma celebridade da administração pública estava ativo e ele era H. A. Simon. Seu trabalho renomado - Comportamento Administrativo Um Estudo do Processo de Tomada de Decisão em Organização Administrativa foi publicado em 1948.

Herbert Simon dividiu o conceito em duas partes principais - uma delas é a decisão - que está sendo alcançada e o processo de ação. A mera tomada de decisão não é suficiente e, portanto, sua implementação. Portanto, essas duas seções são interconectadas e importantes e tímidas. Herbert Simon disse certa vez: uma teoria da administração deve preocupar-se tanto com os processos de decisão quanto com os processos de ação. Simon destacou que para a gestão adequada de uma organização é necessária a adoção de uma política de caráter abrangente.

Portanto, a tomada de decisões é uma parte muito importante de uma organização. Herbert Simon, de fato, é o pioneiro no campo do conceito de tomada de decisão porque ele sentiu que se a decisão não fosse tomada de forma adequada e oportuna isso pode prejudicar o objetivo da organização empresarial e tendo isso em mente é essencial que uma organização recorrer ao máximo de cautela quanto à adoção da decisão e, ao mesmo tempo, focar na implementação da decisão. Portanto, tanto a tomada quanto a implementação da decisão são importantes.

Definição:

& # 8220A tomada de decisão é geralmente definida como um processo ou sequência de atividades envolvendo estágios de reconhecimento de problemas, busca de informações, definição de alternativas e a seleção de um ator de duas ou mais alternativas consistentes com as preferências classificadas & # 8221.

Definição oferecida pelo C.O.D. ou seja, o estudo matemático de estratégias para a tomada de decisão ideal entre opções que envolvem riscos ou expectativas de ganho ou perda diferentes, dependendo do resultado.

A teoria da tomada de decisão é uma teoria de como os indivíduos racionais devem se comportar sob risco e incerteza. Ele usa um conjunto de axiomas sobre como os indivíduos racionais se comportam, o que tem sido amplamente contestado tanto em bases empíricas quanto teóricas.

Esta definição foi oferecida pelo autor de um artigo publicado no Oxford Concise Dictionary of Politics. O autor enfatiza a racionalidade dos indivíduos e ao mesmo tempo como eles devem se comportar.

Assim, podemos dizer que a tomada de decisão denota a formulação de uma política geral para a gestão de uma organização que pode ser uma organização empresarial ou administrativa e administrativa. O ponto a ser observado é que a natureza e a implementação da tomada de decisão podem ser diferentes em ambos os lugares, mas permanece que em todos os casos a importância da tomada de decisão permanece intacta. Em suma, a tomada de decisão significa a adoção e aplicação da escolha racional para a gestão de uma organização privada, empresarial ou governamental de forma eficiente.

Natureza:

Se percorrermos os vários estágios da tomada de decisão e da implementação da decisão, descobriremos que ela possui certas características, algumas das quais são resumidamente declaradas:

1. Em um de seus escritos, Herbert Simon disse que a decisão ou tomada de decisão & # 8220é uma questão de compromisso & # 8221. Por que é chamado assim? Existem várias alternativas, antes de um formulador de política / decisão e durante a tomada de decisão, ele deve selecionar uma ou mais alternativas que serão adequadas para ele ou que servirão ao seu propósito.

Enquanto segue esta política ou técnica, o tomador de decisão é forçado a fazer concessões e o objetivo principal do compromisso é cumprir o objetivo da organização ou gestão. O compromisso se torna inevitável por outro motivo. O formulador de políticas deve cuidar para que a política não esteja divorciada da situação real e que a situação real se relacione principalmente com a política declarada da administração ou órgão governamental.

Uma política abstrata adotada com muito alarde pode não vir a beneficiar o departamento governamental. Portanto, sempre que a autoridade estadual adota qualquer política ou toma uma decisão, ela deve cuidar para que não haja conflito entre a autoridade e a política. É por isso que se descobriu que o formulador de políticas é obrigado a fazer concessões e modificações de abordagens e políticas ou decisões.

2. Deve haver racionalidade no processo de tomada de decisão. Acabamos de apontar que o compromisso e a tomada de decisão estão ligados entre si. O formulador de políticas faz concessões com base no fato de que essa política / decisão será realista. Da mesma forma, enquanto uma decisão está sendo tomada, o tomador de decisão deve demonstrar a máxima racionalidade.

Ele deve considerar todos os aspectos da política, como elementos que entram no processo de formulação de políticas, implicação da implementação ou viabilidade de aplicação, etc. Enquanto o tomador de decisão considera ativamente todos esses aspectos, descobrirá que ele é racional. Uma decisão deve ser subjetiva e objetivamente racional.

Uma decisão seria & # 8220objetivamente & # 8221 racional se maximizasse os valores dados em uma dada situação, & # 8220 subjetivamente & # 8221 racional se maximizasse a realização em relação ao conhecimento real do assunto.

3. Uma característica importante da tomada de decisão é que ela nunca é produto de um único homem. Não se origina de um único cérebro, é sempre o produto de vários homens ou cérebros que trabalham juntos. Em qualquer organização governamental, vários burocratas ou funcionários trabalham juntos e, depois de considerar todos os aspectos, uma decisão é tomada.

Diferentes agências, organizações ou instituições participam aberta ou secretamente do processo de tomada de decisão. Por exemplo, nas democracias liberais, grupos de pressão, partidos políticos e várias organizações não governamentais participam, embora não de forma formal, das atividades de tomada de decisão.

Isso ocorre porque as democracias liberais tratam tudo isso como parte do sistema político e como a decisão do governo afeta a todos, sua opinião deve fazer parte do processo de tomada de decisão. Mesmo nas autocracias, a decisão pode ser razoavelmente chamada de resultado de joint ventures. Diferentes pessoas atuam como conselheiros do autocrata e suas sugestões influenciam a tomada de decisões.

4. A tomada de decisão não se relaciona a uma questão ou questão, mas a uma série de questões.

Algumas das categorias de decisão foram identificadas por Wasby:

(c) Quando a decisão foi tomada?

(d) Como a decisão foi tomada?

(e) Onde a decisão foi tomada?

(f) Quais foram as características da situação de decisão?

(g) A que classe ou subclasse de decisões pertence a decisão?

(h) Por que a decisão foi tomada?

Sempre que um departamento ou agência de um governo toma qualquer decisão ou decide tomar uma decisão, isso automaticamente se enquadra em qualquer uma das categorias mencionadas acima. As decisões nunca são tomadas no vácuo. As decisões são feitas para servir a propósitos / propósitos definidos. Já observamos que por trás de cada decisão deve haver racionalidade do tomador de decisão e não há lugar para idiossincrasia.

5. Especialistas da administração pública e organizações governamentais são de opinião que embora a racionalidade seja o determinante predominante do processo de tomada de decisão, muitas vezes a irracionalidade ou parcialidade entra no processo de tomada de decisão e acredita-se que isso seja inevitável em um ambiente democrático. Mesmo em sistemas não democráticos, a irracionalidade se torna o ponto focal da decisão.

Por exemplo, o governo é forçado (devido a considerações políticas) a dar prioridade a uma demanda irracional de um setor da comunidade. Mas, de modo geral, esse tipo de irracionalidade não se torna uma característica comum. No entanto, esse tipo de ocorrência é inevitável.

6. Foi observado por muitos estudiosos que a concepção de irracionalidade e racionalidade dá origem a muita confusão porque o formulador de políticas é motivado principalmente pela situação real que às vezes não dá crédito à racionalidade. Em outras palavras, o conflito surge entre a racionalidade e a realidade ou o bem-estar geral da política corporal. O formulador de políticas acredita firmemente que, se a racionalidade for prioridade, isso pode comprometer a perspectiva do princípio do bem-estar e, nessa situação, o formulador de políticas pode ser compelido a dar sua preferência pela consideração geral do bem-estar. Portanto, a dicotomização entre racionalidade e irracionalidade pode parecer irrelevante.

No entanto, esta questão não deve obscurecer a conceituação da ideia de racionalidade porque em circunstâncias especiais o princípio de racionalidade pode ser negligenciado, mas este nunca deve ser o princípio geral. Se a racionalidade não for dada a devida importância, o processo de tomada de decisão e o objetivo das preocupações de utilidade pública serão adversamente afetados.

Tomada de decisão e ciência pura da política:

Tem sido afirmado por muitos, especificamente por Robert Dahl (Modern Political Analysis, Quinta edição), que os processos de tomada de decisão constituem a ciência pura da política. Agora, a questão é o que se entende por ciência pura da política? Dahl diz que na ciência pura da política dos tempos anteriores denotava avaliação e análise normativa da política porque, naqueles dias, as abordagens normativas do estudo da política eram consideradas fenômenos políticos científicos e os conceitos eram avaliados no contexto de normas ou valores normativos e as normas que poderiam vencer o teste foram considerados científicos.

Mas essa perspectiva sofreu grandes mudanças com o passar do tempo e os cientistas políticos começaram a mostrar indiferença aos aspectos normativos da ciência política. Abordagens modernas, como o comportamentalismo de Easton ou o funcionalismo estrutural de Almond, baseavam-se fortemente na análise empírica e a teoria da tomada de decisão não conseguia se manter afastada desse tipo de abordagem. Para chegar a uma decisão, pensava-se, fatos, dados, informações etc. são essenciais, assim como sua interpretação e aplicação pareciam imprescindíveis.

Robert Dahl diz: & # 8220o termo & # 8216ciência & # 8217 passou a significar cada vez mais uma ciência empírica da política. De acordo com essa visão, toda ciência empírica da política estaria preocupada exclusivamente com a validade dos elementos factuais ou empíricos & # 8221. A implicação dessa controvérsia é que, sem a ajuda de dados, fatos e informações, o formulador de políticas não pode tomar nenhuma decisão. A racionalidade junto com os dados é o elemento mais importante do processo de tomada de decisão e tímido.

Para se chegar a uma decisão aceitável e viável, a aplicação da racionalidade não é tudo, para ser a decisão a análise empírica racional também é essencial, o que exige que o formulador de políticas deve testar sua decisão empiricamente. Aqui, vários processos conceituais são mesclados. Por exemplo, o processo de tomada de decisão está inextricavelmente associado à racionalidade, ao empirismo e à aplicação de outros métodos científicos.

O amálgama de todos esses métodos ou fluxos de análise tornou-se inevitável devido ao fato de que a tomada de decisão, hoje em dia, é cada vez mais considerada parte muito importante da gestão dos negócios governamentais.

Naturalmente, afirma-se que a decisão, na medida do possível, deve ser racional e científica. É por isso que se descobriu que o tomador de decisões da época atual tornou-se dependente de dados empíricos e métodos científicos.

O advento dos métodos científicos tornou-se crucial devido ao motivo de a era moderna e a administração das agências governamentais estarem se tornando complexas e, em tais circunstâncias, a especulação e o manejo inepto tornarão qualquer decisão incipiente.

A interferência dos métodos científicos, portanto, parece ser inelutável. A aplicação de tecnologia sofisticada em gestão e globalização não afetou negativamente a importância da gestão na organização. Em vez disso, tudo isso tornou a administração e a política mais científicas.

Snyder & # 8217s Teoria da Tomada de Decisão:

Ideia Central de Snyder:

O período pós-Segunda Guerra Mundial testemunhou uma revolução no sistema de pensamento da ciência política. Já tocamos no comportamentalismo, na teoria da comunicação estrutural-funcionalismo, etc. Agora devemos concentrar nossa atenção na abordagem de Snyder & # 8217 ao estudo da ciência política, que é comumente conhecida como teoria da tomada de decisão ou abordagem ao estudo da política.

De meados dos anos 50 ao final dos anos 50, Richard Snyder publicou uma série de escritos cujo principal objetivo era propagar a importância da abordagem de tomada de decisão.

Sua teoria de tomada de decisão pode ser explicada sob a forma dos seguintes pontos:

1. Sabemos que a teoria geral dos sistemas de David Easton e a abordagem estrutural-funcional de Gabriel Almond e outras teorias relacionadas são de natureza mais ou menos estática, o que significa que todas essas teorias lidam com os elementos que são estáticos. Mas o ponto de vista de Snyder é que a sociedade não é apenas complexa, mas também dinâmica.

Nesse caso, a verdadeira abordagem para o estudo da política seria conceituar a análise para que ela possa lidar com aspectos dinâmicos da sociedade ou com as mudanças que estão ocorrendo com muita frequência. Snyder, portanto, afirma que sua abordagem de tomada de decisão é dinâmica. Enquanto os tomadores de decisão tomam decisões, eles consideram todas as situações (ou a maioria das). Se eles não conseguirem fazer isso, a decisão não alcançará aceitabilidade e credibilidade.

2. Foi observado por Snyder que o processo de tomada de decisão tem desempenhado um papel muito importante na administração de qualquer organização empresarial ou departamento governamental. Mas é uma pena que ninguém se preocupou em analisar o conceito em detalhes. Apenas nos anos cinquenta do século passado duas pessoas, Herbert Simon e C.I. Bernard lidou com o conceito de tomada de decisão.

Simon & # 8217s Models of Man e Bernard & # 8217s The Function of the Executive foram publicados em 1957 e 1958, respectivamente. Snyder chama nossa atenção para dois pontos importantes. Um deles é que a tomada de decisões desempenha um papel tão importante em qualquer organização empresarial e departamento governamental que não pode ser negligenciada de forma alguma. Em segundo lugar, se assim for, uma teoria abrangente baseada em empirismo e métodos científicos deve ser construída. É interessante notar que Snyder, Simon e Bernard são contemporâneos.

Snyder diz que é fundamental passar pelos processos de tomada de decisão, quais fatores estão envolvidos nesse processo, para analisar a decisão, seu impacto na sociedade. Se tratarmos o assunto dessa maneira, descobriremos que o conceito dinamizou o sistema político e os processos de análise dos fenômenos políticos.

3. Sabemos que nos sistemas democráticos liberais vários grupos, partidos políticos e organizações não governamentais desempenham um papel importante na administração. O processo de tomada de decisão inclui todos eles (ou a maioria deles) na órbita de análise.

Por que tomar decisões?

1. Richard Snyder afirmou que em toda sociedade há ação política e por trás de toda ação está o papel da atividade humana. Mais uma vez, a ação humana se relaciona com a decisão política. A forma como a sociedade deve ser administrada ou o departamento governamental deve ser administrado está relacionada à decisão tomada pelo ser humano.

Essa é a política / decisão é a força dinâmica da ação. Portanto, para estudar a sociedade ou a gestão do departamento é necessário analisar todos os aspectos da formulação de políticas.

2. A análise dos processos de formulação de políticas também nos ajuda a adquirir um conhecimento abrangente sobre a dinâmica da sociedade. O conhecimento sobre a dinâmica da sociedade é necessário para a formulação de políticas futuras. A sociedade está sempre mudando e, naturalmente, a política de hoje pode ser irrelevante para o futuro.

Por isso é muito importante para a formulação de uma política para as gerações futuras. Se interrompermos nossa atividade, a sociedade ou seu avanço se deterá.

3. Diferentes elementos, como seres humanos, fatores econômicos, fenômenos políticos e shyena, departamentos governamentais, diferentes instituições, organizações, grupos, etc.estão ativamente ou inativamente envolvidos nas atividades sociais. Mas, para uma gestão social abrangente, uma decisão composta deve ser tomada e isso não pode ser feito com a formulação da decisão. Situações, fatores, elementos, processos, pessoas, todos devem ser colocados sob um guarda-chuva e esta é uma decisão.

Fatores que influenciam a tomada de decisão:

A tomada de decisão difere de sociedade para sociedade. Uma decisão adequada para uma sociedade desenvolvida, industrializada e altamente educada pode não ser igualmente adequada para uma sociedade agrícola muito atrasada ou uma área tribal. Por esta situação, a decisão ou o processo de tomada de decisão não é de todo responsável. Uma decisão não é tomada pela própria decisão, mas pelos habitantes da sociedade.

Naturalmente, o ponto crucial da questão é saber como estar ciente da situação ou ambiente material adequado para a tomada de decisão e o principal expoente do conceito estava ciente disso & # 8217. Snyder disse que existem principalmente três fatores que, de uma forma ou de outra, influenciam o processo de tomada de decisão.

Em termos gerais, eles são três em número:

1. O primeiro é o ambiente interno da sociedade:

A configuração interna inclui muitos elementos, alguns dos quais são:

A natureza e o funcionamento da organização social, tais como partidos políticos, grupos de pressão, organizações não governamentais, opinião pública, agências que ajudam na formação da opinião pública, natureza do sistema político, etc. Todos estes elementos entram no domínio da tomada de decisões processo. Em uma sociedade democrática, organizações sociais, políticas e outros tipos de organizações gozam de liberdade em suas atividades do dia a dia.

Existe um bom relacionamento entre a autoridade, por um lado, e várias organizações, por outro. Mas em um regime autocrático tal situação não pode ser pensada. Naturalmente, o conteúdo e o tipo de decisão em ambos os regimes não precisam ser idênticos. Novamente, o processo de socialização em todos os sistemas não é o mesmo. Quando o formulador de políticas passa a decidir uma política, é seu dever trazer todos esses fatores para sua consideração ativa.

Principalmente a socialização tem uma parte importante em todo o processo. Isso se deve ao fato de que para uma decisão efetiva a cooperação entre os tomadores de decisão e as pessoas comuns é necessária. Cooperação significa participação de pessoas. Novamente, para a implementação de decisões, a cooperação das pessoas também é necessária. Tudo isso é facilitado por um alto grau de socialização.

2. Há uma configuração ou configuração externa. Essa condição é especialmente importante para o formulador de políticas que toma decisões para as relações externas do Estado. Todos os estudiosos da política internacional sabem que hoje o termo sociedade internacional ganhou ampla publicidade e que todos os Estados-nação são membros dessa sociedade.

Quando o tomador de decisão de um estado toma uma política / decisão, ele deve estar ciente do fato de que sua decisão deve estar em conformidade com as políticas e objetivos de outras nações e isso não deve levar a um conflito entre as nações. Se esse for o objetivo do tomador de decisão, ele não pode fazer política de acordo com suas preferências pessoais ou boa vontade.

Além disso, nesta era de globalização, os Estados-nação aproximaram-se uns dos outros e a interdependência entre eles ultrapassou todos os recordes anteriores. É absolutamente inimaginável para um estado, qualquer que seja a extensão do poder (no sentido militar) e da riqueza, decidir sozinho, ir sozinho e viver sozinho.

Portanto, ao fazer qualquer política, é obrigatório por parte de cada estado pensar profundamente sobre o impacto de sua política sobre outros estados. Um fracasso nesse aspecto atrairá complexidades e animosidade entre os estados. É geralmente observado que, no sistema mundial atual, a política interna não pode ser separada da política mundial e um formulador de políticas deve manter isso em mente.

3. A tomada de decisão é um processo e passa por várias etapas. Muitas pessoas, organizações, instituições, etc. estão envolvidas no processo de tomada de decisão e mesmo uma decisão comum não pode ser tomada abruptamente. Um pensamento sério e considerável é investido para uma decisão adequada.

Snyder afirma que a rede de comunicação e informação está intimamente associada ao processo de tomada de decisão. Porque para uma decisão várias informações e dados são necessários e isso pode ser fornecido por uma rede de comunicação eficiente. O fator psicológico também está envolvido na formulação de uma política.

Com que propósito a autoridade irá formular uma decisão que significa o motivo do formulador da política. Quando todos os materiais estão à disposição do formulador de políticas, ele começa a formular uma política. Além disso, existem diferentes estruturas de um sistema político e essas estruturas têm suas funções atribuídas.

O objetivo da formulação de políticas é abarcar todas essas estruturas e suas funções. Não só isso, o propósito de todas as decisões é tornar adequadas todas as estruturas e suas funções para situações alteradas.

Nesse caso, o tomador de decisão deve ver se as estruturas e organizações estão cumprindo seus deveres e deve considerar quais mudanças são necessárias (se as mudanças forem necessárias) para trazer melhorias nos aspectos organizacionais e funcionais das instituições políticas e outras. Visto sob esta luz, Snyder afirma que sua abordagem pode ser aplicada na ciência política em geral.

Teorias de tomada de decisão:

Nova tendência:

Antes do final da década de 1950, uma ideia elaborada sobre a teoria da tomada de decisão foi desenvolvida por muitos e, entre eles, as figuras mais proeminentes foram Richard Snyder, Chester Barnard e Herbert Simon. Os dois últimos estudiosos desenvolveram uma teoria principalmente para a administração pública. Richard Snyder se interessava por política nacional e internacional e aplicou seu modelo nesses dois segmentos da ciência política.

Mas há uma sobreposição do processo de tomada de decisão no que diz respeito à administração pública e à ciência política. Alguns dos conceitos de tomada de decisão voltados para a administração pública também têm forte influência na ciência política. No entanto, a ideia central formulada e desenvolvida nos anos cinquenta continuou a espalhar suas asas e influência mesmo nos anos setenta e início dos anos oitenta.

A seguir está a observação de um autor conhecido: & # 8220Na verdade, durante as décadas de 1960 e 1970, uma área distinta de estudo, a análise de políticas foi desenvolvida. O objetivo foi examinar como a política foi iniciada, formulada e implementada e como o processo da política poderia ser melhorado & # 8221.

Chamamos isso de uma nova tendência porque o interesse sobre a tomada de decisão já havia surgido em meados dos anos cinquenta, mas nos anos sessenta e setenta áreas separadas para o estudo da tomada de decisão foram selecionadas e os estudiosos devotaram mais tempo e intelecto para a proliferação do conceito . Vários fatores contribuíram para o surgimento da teoria da tomada de decisão e o mais importante deles é a forte necessidade de verificar o conceito com o auxílio de dados e princípios científicos.

Tipos de Teorias:

As decisões são bastante comuns a todas as formas de sistemas políticos, como estruturas autoritárias, estruturas democráticas e regimes totalitários. A gestão de um departamento governamental, a administração de uma organização privada e mesmo uma associação filantrópica requerem uma decisão e não uma decisão, mas um conjunto de decisões.

Mas a tomada de decisão não é tudo, a implementação, revisão e outros aspectos também são igualmente importantes.

Considerando tudo isso, alguns dividiram o processo de tomada de decisão em vários modelos e estes podem ser declarados das seguintes maneiras:

Modelo de ator racional, modelo incremental, modelo de organização burocrática e modelo de sistema de crenças.

Modelo de ator racional:

A ideia básica do modelo do ator racional é derivada da teoria econômica e do utilitarismo. O conceito central da teoria é baseado na ideia do & # 8220Economic man & # 8221 que toma todos os tipos de decisões com base na racionalidade e na utilidade.

O homem econômico ou o homem racional decide seguir um determinado processo que pensa em seu julgamento racional e que lhe assegurará a máxima utilidade. Portanto, a racionalidade e a utilidade são os dois critérios importantes que estão no cerne do processo de tomada de decisão.

Enquanto a decisão vai ser tomada, os seguintes procedimentos são estritamente cumpridos:

(1) A questão ou área é identificada sobre a qual a política deve ser feita.

(2) O objetivo da política é decidido: O formulador de política decide para qual propósito a política será feita.

(3) Materiais ou meios devem ser coletados para fazer uma política.

(4) Pode ser que todos os meios ou materiais não pudessem ser usados ​​e, nesse caso, o tomador de decisão seleciona apenas os materiais relevantes.

É claro a partir da análise acima que os dois critérios são ativos em todo o processo de tomada de decisão - racionalidade e utilidade. Tendo esses dois critérios em mente, o formulador de políticas procede e procede com muita cautela. Ele não deixa nada ao acaso. Ele quer maximizar a utilidade da política que vai fazer.

O modelo de ator racional pode ser razoavelmente comparado com um conceito bem conhecido de economia ou gestão de negócios, e é uma abordagem de custo-benefício que denota que quando um empresário decide adotar uma política, ele verá em primeiro lugar quanto custo terá de incorrer para a implementação da política e, em seguida, quanto benefício ele espera receber.

Os formuladores de políticas e os políticos se enquadram nesta categoria devido à responsabilidade. Eles pensam que se a política não gerar os benefícios ou resultados esperados, eles não devem implementar ou tomar qualquer decisão. Uma decisão deve ser sempre orientada para o objetivo ou benefício. Pegando emprestado dos economistas, os cientistas políticos aplicaram o modelo do ator racional na ciência política com o propósito de tomar decisões e recebeu imediatamente a admiração de muitos cantos.

Modelo Incremental:

Existe uma segunda teoria que é chamada de modelo incremental. Para uma decisão perfeita e ousada é necessário que os fatos e as informações sejam corretos e imparciais. Mas, na prática, essa situação dificilmente prevalece. A consequência é que a política / decisão torna-se incorreta. Por causa dessa desvantagem, os tomadores de decisão não estão interessados ​​em fazer uma política única.

Eles acham que as políticas devem ser formuladas de forma que haja espaço suficiente para revisão e mudança sempre que necessário. Isso cria um escopo para um novo modelo rotulado como incrementalismo.

Resumidamente, o modelo é: & # 8220A formulação de políticas é, portanto, um processo exploratório contínuo, sem metas prioritárias e limites definidos, os formuladores de políticas tendem a operar dentro de um padrão ou estrutura existente ajustando sua posição à luz do feedback no forma de informação sobre o impacto de decisões anteriores. & # 8221

O que transparece da análise acima é que o tomador de decisão adota uma tendência de evasão. Ele quer evitar ou fugir do problema ou da incerteza e por isso decide seguir uma política de incrementalismo. A política não é preparada de uma vez por todas; ela é feita passo a passo e o tomador de decisão prossegue passo a passo. Em tal abordagem, há grande importância da flexibilidade na formulação de políticas.

O formulador de políticas sabe que uma política não pode ser feita de uma vez por todas. A situação e as circunstâncias mudam com muita frequência e o formulador da política deve alterá-la, caso contrário, ela não poderá servir ao propósito. Por esta razão particular, os expoentes (particularmente C. E. Lindblom) propuseram uma tese de que é um processo contínuo.

Na mesma linha de pensamento, outro observador aponta: & # 8220A política não é feita de uma vez por todas, ela é feita e refeita indefinidamente. A formulação de políticas é um processo de aproximação sucessiva de alguns objetivos desejados & # 8221. Se as circunstâncias exigirem qualquer mudança ou reconsideração da política, o tomador de decisão toma medidas nessa direção.

O administrador ou o formulador da política usa a experiência anterior ao fazer a política e age com muito cuidado. Seu movimento também compreende passos muito pequenos. Ele evita grandes saltos que vão além do conhecimento atual. O tomador de decisão, é claro, faz previsões, mas isso se baseia em experiências anteriores. O tomador de decisão evita mudanças radicais em qualquer formulação de política - sua técnica é a mudança incremental ou a mudança sucessiva.

O incrementalismo também prevê, em escala limitada, a comparação de resultados satisfatórios. Se as consequências da implementação da política forem satisfatórias, o tomador de decisão dará o próximo passo. Lindblom, o principal expoente do incrementalismo, disse que nessa abordagem de tomada de decisão há muito pouco escopo de mudança, erro e aborto de qualquer política porque o formulador de política se abstém de assumir qualquer tipo de risco.

Sua experiência anterior é seu melhor guia. Além disso, há um amplo escopo de modificação. Vemos, portanto, que neste modelo de tomada de decisão e tímido, os formuladores de políticas não estão inclinados a fazer política de uma só vez. Ele avança passo a passo e também é muito cauteloso e, no processo, ele altera e altera a política anterior.

Modelo de Organização Burocrática:

Devemos agora lidar com um modelo que foi enquadrado no contexto da crise dos mísseis cubanos em 1962 e o modelo foi defendido por Graham Allison em 1971. Já observamos que a estrutura burocrática ou a organização política do sistema político têm influência positiva sobre o processos de formulação de políticas.

Acredita-se que as grandes organizações políticas e outras têm seus próprios valores, idéias e inclinações há muito acalentadas e bem guardadas. Tudo isso cria um impacto definitivo sobre os processos de tomada de decisão. Portanto, enquanto a decisão está sendo tomada, o processo organizacional não pode ser negligenciado.

Em todos os sistemas políticos, os burocratas desempenham um papel crucial nas várias fases da formulação da decisão. O chefe de Estado, o primeiro-ministro, o ministro das Relações Exteriores etc. têm um papel, sem dúvida, mas o papel real e importante é geralmente desempenhado pelos burocratas. No entanto, a estrutura e a extensão da influência dos burocratas em todos os sistemas políticos não são idênticas em todos os lugares.

Os burocratas e agências relacionadas têm sua própria visão, valores e avaliação sobre incidentes e, quando o processo de formulação de políticas começa, os principais funcionários do governo e agências aliadas liberam seus esforços para orientar a formulação de políticas à luz que prezam. Na verdade, o estado do sistema liberal democrático não desempenha um papel preponderante.

O Estado como Estado existe e orienta, mas não é a voz final em nenhuma questão nacional e internacional, a estrutura organizacional e a burocracia são fatores decisivos. Os expoentes do modelo acreditam que embora os ministros tenham um papel positivo no processo de formulação de políticas, a função real é desempenhada por burocratas e afirma-se que durante a crise cubana isso ganhou destaque. Os chefes de estado tiveram um papel, mas o papel mais importante foi desempenhado pelos burocratas.

Modelo de Sistema de Crenças:

Geralmente existe um sistema de crenças que pode ser denominado como ideologia ou crença profundamente enraizada. Alguns estudiosos são de opinião que, na arena da tomada de decisões, as crenças ou ideologias têm uma influência muito importante. Aqui surge uma confusão. Se os tomadores de decisão e tímidos forem racionais, será suposto que eles não devem ser influenciados por crenças e ideologia. Mas esse argumento não resiste ao teste da realidade.

Se a crença ou apego à ideologia é difundido ou firme, o tomador de decisão pode temporariamente dar prioridade à ideologia ou crença. Os formuladores de políticas de um país comunista não formularão uma política que viole os princípios básicos do comunismo, embora a racionalidade exija a violação.

Dois exemplos podem ser citados. Em 1956, a Grã-Bretanha, os EUA e a França lançaram um ataque combinado contra o General Nasser, o Presidente do Egito, sobre a questão da nacionalização do Canal de Suez. Nasser queria fundos dos EUA e da Grã-Bretanha para a construção da barragem de Aswan no rio Nilo.

Primeiro, essas duas potências concordaram e, posteriormente, quando se recusaram, Nasser obteve garantias da então URSS e isso enfureceu as duas grandes potências e atacaram Nasser. Aqui o sentimento anticomunista funcionou. A crise dos mísseis cubanos também é consequência da mesma crença.

Fidel Castro, o presidente de Cuba, obteve assistência econômica e militar da Rússia comunista, que ia contra os interesses americanos. Esses dois são obra do sentimento anticomunista e os formuladores de políticas fizeram disso parte de sua política / decisão.

Estágios de tomada de decisão:

Trataremos agora de um aspecto muito importante e interessante da tomada de decisão e seus vários estágios. A tomada de decisão pode ser dividida em várias etapas. Por exemplo, em um estágio muito rudimentar, deve-se decidir que o momento é bastante propício para tomar uma decisão porque um problema surgiu e, para enfrentá-lo, uma decisão deve ser adotada. Mais uma vez, não se deve permitir que o problema se agrave.

Tomar uma decisão não é tudo que deve ser devidamente formulado. Em seguida, surgem as questões de implementação e avaliação. Os pesquisadores dividiram tudo isso em quatro categorias diferentes, que são: iniciação de políticas, formulação de políticas, implementação de políticas e avaliação de políticas.

Iniciação de Política:

O início da política é o estágio crucial da tomada de decisão. Uma política é iniciada, geralmente, no contexto de problemas ou questões críticas. Como por exemplo, existe poluição de diversos tipos e a sua nocividade é bem conhecida de todos. Mas as políticas não são tomadas assim que surgem os problemas e isso geralmente acontece. Existe uma lacuna entre o surgimento do problema e a tomada de uma decisão ou grupos de decisões.

O problema da poluição começou a surgir nos anos cinquenta e sessenta e as autoridades começaram a pensar nisso nos anos oitenta. Da mesma forma, existem problemas de desemprego e atividades terroristas que são particularmente cruciais em algumas partes do globo. Embora os problemas sejam bastante antigos, a ação na verdade começou na última década do século XX. Chamamos isso de iniciação de política.

A política pode se originar de duas fontes. O primeiro é que o governo ou a autoridade do sistema político pode agir. Isso pode ser chamado de política do acima. Na democracia, muitas vezes os partidos políticos, grupos de pressão, opinião pública, meios de comunicação de massa, agitação política, etc., criam pressão sobre a autoridade para tomar uma decisão a fim de dar alívio ao povo ou atender às suas demandas. A autoridade sabe que, se as demandas não forem atendidas, isso abrirá as portas para complicações.

Vários fatores desempenham um papel importante no início das decisões. Alguns deles são apresentados resumidamente. Estudiosos, escritores e acadêmicos são fatores muito importantes. Essas pessoas não estão diretamente associadas às atividades políticas e governamentais, mas seus escritos e opiniões iniciam o processo de tomada de decisão. J. M. Keynes, as observações influenciaram o governo britânico a adotar medidas anti-desemprego.

Da mesma forma, muitos pensadores liberais expressaram suas visões anti-estado em termos inequívocos. No entanto, os principais originadores ou iniciadores das decisões são o governo, partidos, grupos e as próprias pessoas.As pessoas às vezes criam tais situações ou eventos que forçam o governo a tomar políticas na véspera das eleições, os partidos declaram esquemas por meio de manifestos e, após a vitória, os implementam.

Formulação de Decisão:

Uma vez decidido que, para lidar com a situação ou problema, uma decisão deve ser preparada, os formuladores de políticas passam a adotar a decisão e isso é chamado de formulação de política / decisão, que é o segundo estágio. A tomada de decisão também é altamente complexa porque as pessoas associadas a essa tarefa não podem fazer o trabalho de uma só vez.

Várias propostas e alternativas são apresentadas aos formuladores de políticas e eles devem selecionar apenas as necessárias. Este é um trabalho árduo porque a qualidade e eficácia da decisão dependem em grande medida dos elementos com os quais foi feita. Novamente, a política / tomada de decisão é um composto, o que significa que o número de pessoas está envolvido na preparação. Podem haver diferenças de opinião e devem ser resolvidas antes que uma política seja finalmente feita.

A formulação de políticas também tem um estágio. A política deve ser definida em termos claros e os objetivos devem ser definidos de forma clara. É dever dos tomadores de decisão dizer que a decisão foi formulada no contexto de certos problemas e questões e foi projetada para desempenhar tais e tais tarefas.

Na decisão também será declarado que foi dada prioridade a algumas questões. Uma decisão não é uma questão permanente, com a mudança do tempo e das circunstâncias a política deve ser capaz de se ajustar e deve haver disposições.

Há outro aspecto da formulação de políticas. Uma política pode ser formulada com base em consulta, o que significa que apenas alguns tomadores de decisão não estão envolvidos nos trabalhos de formulação. Eles fazem o trabalho em consulta profunda com outras pessoas que deveriam estar associadas a ele.

Às vezes vemos que poucas pessoas formulam uma política sem levar em consideração os pontos de vista dos outros e, finalmente, ela é imposta a outros. O primeiro pode ser convenientemente chamado de procedimento democrático e o último de método autocrático.

A formulação de políticas pode ter como objetivo objetivos de curto ou longo prazo. Seja qual for o caso, os formuladores devem proceder levando em consideração a natureza dos objetivos. Verificou-se que a natureza da política depende da atitude, perspectiva e crença das pessoas que fornecem a liderança na formulação. Margaret Thatcher foi a PM da Grã-Bretanha durante o período 1979-1990.

Ela formulou uma série de políticas cujos elementos centrais constituem a desregulamentação e a privatização combinadas com uma política social autoritária. Nas políticas econômicas e sociais, ela queria reduzir a importância e o papel do Estado, mas uma vez que o Estado adotou uma política de privatização que deve ser implementada por ele com poder autoritário.

Os marxistas também formulam políticas para mudanças radicais da sociedade. Mas a decisão final é tomada por poucos escalões do partido ou da burocracia. Mesmo nos Estados Unidos, os principais industriais têm participação importante na formulação de políticas.

Implementação da Política:

A implementação da decisão é o terceiro estágio da política. Na análise convencional, existe uma dicotomia entre a formulação de políticas e sua implementação. Os líderes políticos ou o governo formulam as decisões e então cabe aos burocratas implementá-las. Desta forma, há uma dicotomia clara entre formulação e implementação. Mas, em análises recentes, essa dicotomia foi deixada de lado.

Os formuladores da decisão decidem os aspectos da implementação. Eles não irão formular tais políticas e também enfrentarão problemas no período de implementação. Se os formuladores não pudessem prever esses problemas, a implementação enfrentaria não apenas problemas, mas o próprio objetivo permaneceria irrealizado. Em um estado democrático, se os responsáveis ​​pela implementação não fizerem o trabalho adequadamente, os líderes políticos devem estar preparados para dar explicações ao eleitorado.

Existe outro aspecto da implementação. Uma vez que uma decisão tenha sido implementada, os formuladores terão que estudar o impacto da decisão. Isso se faz necessário porque, caso a política não atinja a meta, será necessária sua revisão ou reformulação. É claro que nunca se pode esperar cem por cento de sucesso na implementação.

Mas existe uma variação moderada e se não for alcançada as pessoas irão rever a política. Portanto, descobrimos que a implementação da política é uma etapa que pode alertar os formuladores. Em sistemas democráticos, o impacto da implementação da política é altamente considerado porque as pessoas querem saber os efeitos da política. Fizeram isso levando em consideração as próximas eleições.

Avaliação:

A etapa final do processo de tomada de decisão é a avaliação. Os formuladores de políticas ou a autoridade após a implementação se reúnem para refletir sobre os prós e os contras da política. O objetivo principal é estudar o sucesso e o fracasso da política.

Isso é chamado de avaliação. Com que base a autoridade começa a avaliar a decisão que foi implementada? Ele coleta fatos, dados ou informações sobre a decisão e com base em todos eles a tarefa de avaliação é realizada. Nem é preciso dizer que aqui a função de rede de comunicação e o sistema político a utilizam plenamente para seu propósito. Quais são as consequências da avaliação?

(1) Se as atividades da decisão forem totalmente insatisfatórias, isto é, a decisão fracassou totalmente, então a autoridade / formuladores de políticas podem pensar em abandonar a política. É claro que este não é um procedimento muito comum, porque se as decisões foram tomadas depois de aplicar uma boa dose de racionalidade, a questão de abandoná-la não se coloca. Se for abandonada, uma nova política está sendo imitada para substituir a anterior.

(2) Se a decisão for parcialmente bem-sucedida, os tomadores de decisão começam a investigar as causas de tais resultados e se eles sentirem que há motivos razoáveis ​​para o sucesso parcial e o fracasso parcial, então, nessa situação, eles pensam seriamente em revisar a manutenção da decisão as causas do fracasso em mente.

(3) Nos casos de falha total e parcial, a autoridade ordena uma investigação completa. Ele quer saber se a decisão em si é incorreta, inoportuna ou inadequada.

(4) Se a causa da falha for uma rede de comunicação defeituosa ou ineficaz e tímido, os formuladores de políticas farão uma tentativa de retificar o sistema de comunicação.

(5) A falha pode ser causada pela relutância das pessoas em aceitar a decisão. Se as pessoas sentirem que a decisão implementada pela autoridade política do estado não pode atender às suas necessidades, elas não cooperarão com a autoridade a esse respeito. Ou o povo pode se opor à política ou aos fundamentos ideológicos ou políticos que a implementação pode causar.

(6) O sucesso de uma política / decisão depende em grande parte da aceitabilidade das pessoas e isso novamente depende da resposta à pergunta - quem recebe? O que? E a que custo? Nos aspectos operacionais da decisão, essas questões são de vital importância.

Se uma política for rejeitada como raiz e ramificação, uma nova política será iniciada pela autoridade e os estágios serão reiniciados. Uma decisão é iniciada, formulada, implementada e finalmente avaliada. Um ponto é que todo o processo de tomada de decisão junto com sua implementação são muito complexos e quase todos os segmentos da sociedade estão interligados entre si. Na democracia, não se trata de impor uma decisão ao público. As pessoas sempre vêem a decisão do ponto de vista da teleologia.

Avaliação geral:

1. Há uma grande proliferação da teoria da tomada de decisão. Existe uma abordagem de tomada de decisão e tímida na organização empresarial. Para a gestão e administração satisfatórias da grande organização empresarial, o processo de tomada de decisão está sendo estruturado e é periodicamente avaliado e alterado para se adequar às necessidades de tempo e atitude da sociedade, das pessoas etc. Novamente, há uma abordagem de tomada de decisão para o doméstico política.

Os burocratas e outros formuladores de políticas formulam políticas para agências e vários departamentos governamentais. Em terceiro lugar, existe uma abordagem de tomada de decisão para a política internacional. Portanto, essas são as três abordagens diferentes. Andrew Heywood sugere quatro modelos diferentes viz. Modelo de ator racional, modelo incremental, modelo de organização burocrática e tímida e modelo de sistema de crenças.

Todos esses modelos sugeridos por Heywood viram a teoria da tomada de decisão de seus respectivos pontos de vista. Em geral, acredita-se que todos esses modelos criam desnecessariamente confusão na mente dos leitores. -Podemos perguntar qual é a abordagem exata para o estudo da abordagem de tomada de decisão?

2. Os críticos levantaram objeções sobre a ênfase excessiva na racionalidade. O termo racionalidade está associado ao conceito de homem econômico que busca se aventurar no mundo dos negócios com base no cálculo de custo-benefício.

Os críticos observam que o que vale para uma disciplina pode não valer para outra disciplina. O homem econômico racional e o formulador de políticas racionais não são pessoas iguais ou idênticas. As abordagens de ambos são susceptíveis de diferir e produzir resultados diferentes. Portanto, a aplicação da racionalidade com o mesmo contexto pode levantar sobrancelhas.

3. A aplicação da racionalidade levanta questões. Por exemplo, significa que o tomador de decisão procede com muito cuidado enquanto decide tomar uma ação ou anunciar uma política. Ele pesa todos os aspectos e lados de qualquer empreendimento. Isso é racionalidade. Em segundo lugar, ele analisa e julga todas as alternativas e suas vantagens e desvantagens. Em terceiro lugar, depois de considerar tudo, ele toma uma decisão. Isso é chamado de racionalidade.

Mas os críticos argumentam que esta é a manifestação extrema da racionalidade e é muito difícil de aplicar na realidade. Situações, alternativas, circunstâncias etc. estão sujeitas a mudanças e, nesse caso, o conceito de racionalidade se mostrará fútil.

4. Alguns críticos são de opinião que a dependência excessiva de alternativas e inúmeras outras considerações não são a forma adequada de formular decisões. Essa dependência excessiva é a manifestação da irracionalidade.

O tomador de decisão certamente pesará os prós e os contras de todas as alternativas e fatores, mas, em última análise, ele terá que tomar uma decisão final. Isso revelará sua inteligência, perspicácia, experiências e capacidade de formar opinião e tomar decisões. Um bom tomador de decisões é aquele que decide por conta própria depois de considerar tudo.

5. A racionalidade do tomador de decisão nunca pode ser o único determinante de qualquer política / decisão eficaz. Para uma política eficaz, além da racionalidade, também são necessários outros elementos, como fatos e informações corretas e imparciais, valor normativo das crenças e da fé da sociedade, etc. É uma pena que Snyder deixe de dar a devida consideração a todos esses elementos / fatores.

Um tomador de decisão estrutura uma política com base nas notícias fornecidas por uma rede de comunicação eficiente. Mas esta também é uma questão bastante distinta e a relação entre a tomada de decisões e a rede de comunicação deve ser devidamente estudada e investigada. Na análise de Snyder & # 8217s, não encontramos essa confirmação e timidez.

6. Há outra desvantagem dessa abordagem. No processo de tomada de decisão, muitas vezes o gosto / não gosto pessoal, fobia, etc. desempenham um papel vital. Quando isso acontece, o processo de tomada de decisão e a própria decisão tendem a ser imperfeitos. Sem destacar este aspecto, Snyder cometeu um erro.

Durante o apogeu do período da Guerra Fria, Washington estava em desacordo com Moscou sem nenhuma razão válida. A principal base da animosidade era a intolerância, oposição cega a outras crenças e fé e destruir o oposto. Todos esses não podem ser os critérios adequados para o processo de tomada de decisão, mas durante a Guerra Fria eram. Uma vez que estes constituíam as bases do processo de tomada de decisão, a própria decisão falhou em ser imperfeita e defeituosa.

7. & # 8220Quando examinado mais de perto, o cálculo racional pode não parecer um modelo particularmente convincente de tomada de decisão & # 8230. O modelo é mais facilmente aplicado a indivíduos & # 8221. A implicação dessa crítica é que os indivíduos em seus casos pessoais podem ter a ajuda desse modelo e, para grandes organizações empresariais ou departamentos governamentais, essa não é uma forma frutífera.

8. Y. Dror criticou o modelo incremental de tomada de decisão de Lindblom. Dror argumenta que a mudança incremental por comparação limitada sucessiva só é adequada se os resultados das políticas atuais forem razoavelmente satisfatórios, se houver continuidade na natureza do problema e se houver continuidade nos meios disponíveis para lidar com ele. O incrementalismo de Lindblom & # 8217s não pode satisfazer todos esses & # 8220ifs & # 8221 simultaneamente.

9. Quase não há importância da liderança política no modelo de organização burocrática. Em ambos os sistemas parlamentar e presidencialista, a liderança política sempre tem precedência sobre a liderança burocrática. Mas o modelo organizacional burocrático nos oferece um esquema no qual a burocracia desempenha um papel de liderança no processo de formulação de políticas.

Isso é incomum. F.D. O papel de Roosevelt e # 8217 no período do New Deal é conhecido por muitos. Todas as principais políticas de combate à Grande Depressão foram iniciadas por ele e a burocracia não tinha nada a ver. Mas, no que diz respeito à importância da burocracia nas questões políticas e tímidas, Ralph Miliband, notável marxista, mantém a visão de que nos EUA a burocracia desempenha um papel vital tanto na formulação de políticas quanto na administração.

(a) Um conjunto de desvantagens declaradas acima não deve desviar nossa atenção da contribuição da teoria de tomada de decisão de Snyder & # 8217 para a análise das políticas internacionais em geral e da política de poder em particular.

Durante o período da Guerra Fria e mesmo nos anos subsequentes, a abordagem de tomada de decisão de Snyder & # 8217 foi profusamente usada para explicar os eventos internacionais e os gestos das grandes e superpotências. A abordagem de tomada de decisão é considerada um método conveniente e eficaz de analisar a política externa e as relações entre as nações. Portanto, o valor da abordagem é inegável.

(b) Sabemos que nas relações internacionais e na política (às vezes dois são separados), existem vários fatores, como Estados, indivíduos, organizações internacionais, organizações de transição, etc. Em diferentes esferas, esses atores foram considerados ativos. Na ampla área da política externa, tanto os Estados quanto os indivíduos são atores.

É dever do Estado preparar a orientação geral de qualquer política externa e os indivíduos preparam a política externa. Esta é a tomada de decisão. Sem indivíduos (podem ser burocratas, tecnocratas ou qualquer outra pessoa) o conceito de tomada de decisão nunca será traduzido em realidade. O estado é um conceito abstrato. Os indivíduos realizam tudo e as decisões vão em nome do estado.

(c) Foi observado pelos críticos que a teoria da tomada de decisão está mais preocupada com os processos de tomada de decisão e menos com as consequências das decisões. Mas essa crítica é infundada.

No modelo incremental, foi dito que os formuladores de políticas nem sempre pulam na formulação de políticas. Eles procedem lenta e cautelosamente e estudam as consequências de uma política após a qual decidem o próximo curso de ação. Cada tomador de decisão observa meticulosamente o impacto da política e depois considera como proceder.

(d) Snyder abordou a tomada de decisões de um ângulo particular, que é - os indivíduos desempenham um papel importante. Mas analisamos outros modelos que destacam os outros aspectos da abordagem de tomada de decisão. Por exemplo, alguns estudiosos disseram que as crenças e a ideologia têm um papel importante no processo de tomada de decisão.

Novamente, várias organizações e instituições deram sua contribuição para a formulação de política externa ou processos de tomada de decisão. Portanto, a teoria de Snyder não nos oferece um quadro completo sobre o processo de tomada de decisão.

Mas isso não significa que sua abordagem esteja errada ou não tenha significado na realidade. O crédito de Snyder é que ele é um pioneiro neste campo e chamou nossa atenção para o fato de que a abordagem de tomada de decisão pode ser convenientemente usada para estudar política externa e investigar eventos internacionais.

Conclusão:

Em conclusão, mais algumas palavras podem ser declaradas. A abordagem de tomada de decisão não é sem limitações. Mas o simples fato é que ele tem uma importância imensa na estrutura atual da administração e da relação entre autoridade e público. O estado deve fazer algumas obras para o bem-estar das pessoas, e isso requer a formulação de políticas.

O estado não pode se mover em um mar desconhecido e se tentar fazer isso será uma aventura infrutífera. Conseqüentemente, para o desempenho adequado e eficaz, a decisão / política administrativa é essencial e, nesse caso, deve haver um método lógico e científico de formulação de políticas. A tomada de decisões é uma parte importante da administração estatal e não devemos hesitar em admitir que Snyder fez um trabalho seminal ao iniciar e popularizar a abordagem de tomada de decisões na política.


Poda e cuidado de feridas em árvores

Manter uma árvore com aparência saudável, mas segura, é um desafio importante para os cuidados com a saúde das plantas para os proprietários. Embora as árvores sejam fortes e duráveis, elas são suscetíveis a lesões físicas, como as causadas por gelo e tempestades de vento, bem como cortadores de grama e outros ferimentos mecânicos. Quando as árvores são feridas, o tecido recém-descoberto é exposto a patógenos do cancro e microorganismos em decomposição que infectam a árvore. Os últimos microorganismos digerem tecidos que são responsáveis ​​pela translocação de nutrientes e água (floema e xilema) ou suporte estrutural (cerne), resultando em árvores insalubres, feias ou inseguras.

Apesar dessas limitações, às vezes os proprietários precisam podar (e, portanto, ferir) as árvores para manter as características estéticas, remover galhos doentes ou mortos ou melhorar a estabilidade estrutural. Abordagens adequadas para poda e tratamento de feridas podem percorrer um longo caminho para minimizar os problemas mencionados acima. Essas abordagens são baseadas em uma compreensão da biologia da árvore e do processo de cicatrização de feridas.

Formação de Calos

Figura 1. Uma ferida de poda mostrando crescimento de calo (fotografia de N. Kleczewski).

As árvores tentam fechar as feridas naturalmente, formando um tecido caloso (Fig. 1).

As taxas de formação de calos variam para diferentes espécies de árvores e são afetadas por condições ambientais, como nutrientes e disponibilidade de água. Algumas árvores podem nunca fechar completamente suas feridas, dependendo desses e de outros fatores, como o tamanho da ferida. No entanto, vários estudos demonstram que favorecer a formação de calos pode reduzir significativamente a infecção e a colonização por organismos em decomposição e outros patógenos.

Existem várias maneiras pelas quais as taxas de formação de calo podem ser aumentadas ou, pelo menos, não inibidas. Em primeiro lugar, é essencial evitar limitar a disponibilidade de oxigênio para os tecidos feridos. O oxigênio é necessário para que ocorra o processo de cura adequado. Conclui-se, portanto, que pintar uma ferida com qualquer tipo de material que interfira ou impeça o acesso do oxigênio irá atrasar ou mesmo impedir o fechamento da ferida por formação de calo.Assim, a pintura de feridas não é mais recomendada, com uma exceção: em áreas onde ocorre a doença da murcha do carvalho, as tintas para feridas podem ser úteis na prevenção da propagação do fungo patógeno da murcha do carvalho.

Em segundo lugar, as árvores plantadas em solos bem drenados, de qualidade, com boa textura, estrutura e contendo níveis adequados de matéria orgânica, crescem de forma fisiologicamente mais equilibrada que favorece o processo de cicatrização. Assim, ao plantar árvores, os proprietários devem estar cientes dos efeitos do solo no crescimento das árvores e tomar medidas para melhorar a qualidade do solo, por exemplo, aplicando quantidades adequadas de uma boa cobertura vegetal compostada.

Em casos raros de deficiência extrema de nutrientes do solo, os proprietários podem desejar aplicar fertilizantes minerais para respostas de crescimento rápidas e confiáveis, incluindo o crescimento de calosidades. No entanto, antes mesmo de a fertilização ser aplicada, deve-se tomar cuidado para garantir que as taxas de aplicação adequadas sejam usadas para que problemas associados à fertilização excessiva, como queima de raízes, sejam evitados. Além disso, se os fertilizantes são utilizados em demasia, as taxas de crescimento das árvores podem ser excessivamente rápidas, o que pode levar à diminuição da estabilidade estrutural, bem como ao aumento da suscetibilidade a patógenos e pragas.

Por que podar?

As árvores são podadas por uma série de razões, por exemplo, para desenvolver a forma adequada do dossel ou remover galhos potencialmente perigosos. Embora o momento ideal para a poda varie por região e espécie de árvore, o melhor momento para podar muitas árvores é quando as taxas de crescimento e, portanto, a formação de calos são maiores. Em Ohio, isso significa que a poda deve ocorrer na primavera até o início do verão (março-junho), embora galhos de árvores perigosos devam ser removidos independentemente da época do ano para minimizar os riscos de ferimentos e danos. Existem algumas ressalvas a essas recomendações básicas, dependendo do tipo de árvore. Os exemplos incluem a poda para uma produção ideal de frutas e problemas para algumas espécies de árvores com qualquer poda nos meses de inverno devido ao aumento da chance de danos causados ​​pelo frio do inverno. Se for necessária uma poda significativa, os proprietários devem consultar o centro de jardinagem profissional local, serviço de extensão ou arborista certificado.

Quais ramos devo podar?

Figura 2. Exemplos de ângulos de ramificação e seus níveis relativos de resistência estrutural. Ramos que se aproximam de 90 graus do tronco são os mais fortes, enquanto aqueles em ângulos agudos do tronco são estruturalmente fracos e são bons candidatos para poda (diagrama de N. Kleczewski).

Os ramos principais emergem do tronco em vários ângulos. Os ramos mais fortes são aqueles colocados em ângulos de quase 90 graus com o tronco principal (Fig. 2).

Freqüentemente, os ramos se formam em ângulos muito agudos, quase paralelos ao tronco. Esses ramos são estruturalmente fracos e podem precisar ser removidos. Membros cruzados, doentes, mortos ou quebrados também devem ser removidos no contexto de um programa adequado de cuidado de árvores.

Se uma árvore apresentar decadência severa óbvia, o arboricultor certificado local deve ser chamado para avaliar a situação e determinar se a árvore precisa ser removida por completo.

Como devo podar?

Embora a poda seja necessária para desenvolver árvores fortes e atraentes, se feita de maneira inadequada, mais danos do que benefícios podem ser o resultado. Se estiver lidando com um membro grande (por exemplo, mais de 3 polegadas de diâmetro na interseção com o tronco), o primeiro corte deve ser posicionado a cerca de 30 cm de distância da interseção com o tronco. O corte deve proceder da parte inferior do membro até cerca de 1/3 de seu diâmetro (Fig. 3A). O corte final pode então prosseguir do topo do galho para alcançar o entalhe inferior e permitir que o galho caia livremente (Fig. 3B). Deixar de proceder desta maneira, por exemplo, cortando diretamente de cima para baixo, pode fazer com que o galho se rasgue com seu próprio peso de maneira imprevisível e potencialmente perigosa.

O coto restante (Fig. 3C) deve ser removido até que o corte fique nivelado com o colar do ramo (Fig. 3D). Ombros ou outras projeções associadas à virilha não devem ser removidos, pois isso aumentará o tamanho da ferida e o tempo necessário para o calo fechar a ferida. Galhos menores podem ser removidos com tesouras de poda afiadas niveladas com o colar, enquanto serras afiadas e outras ferramentas de poda devem ser usadas para galhos maiores. Os implementos afiados que produzem um corte limpo resultarão na formação e cicatrização de calos mais rápidos. Como sempre, nos casos em que ferramentas afiadas são usadas, e especialmente com ferramentas elétricas como motosserras, proteção pessoal adequada deve ser colocada e cuidado deve ser tomado, especialmente com membros maiores que 3 polegadas de diâmetro.


Figura 3. A progressão gradual da remoção de um membro grande. Primeiro, faça um corte de aproximadamente 1/3 no diâmetro do membro a partir da parte inferior. Este corte deve ser colocado a cerca de 30 cm do tronco (A). Em seguida, proceda com um corte de cima para baixo, tomando cuidado para que o membro não caia sobre qualquer objeto de valor, pessoas, etc. (B). A parte restante do ramo (o toco) deve ser removida rente ao colar do ramo (C e D, seta). Lembre-se sempre de usar cuidado, equipamento adequado e práticas seguras ao podar árvores (diagrama de N. Kleczewski).

Prevenção de feridas em árvores

Claro, a prevenção de feridas é a melhor prática em primeiro lugar. Os proprietários de casas podem evitar ferimentos e apodrecimento de árvores urbanas de muitas maneiras. Primeiro, as árvores devem ser plantadas em locais adequados, com espaço adequado em relação a outras árvores ou obstáculos. Por exemplo, as árvores devem estar localizadas suficientemente longe de edifícios, calçadas, calçadas e linhas de energia. Além disso, garantir que uma árvore seja plantada corretamente e em um solo de alta qualidade e bem drenado ajudará muito a minimizar os problemas de cicatrização de feridas. Se o local tiver solo pobre, esse solo deve ser corrigido com cobertura morta compostada para melhorar as condições do sistema radicular e da árvore em geral. A cobertura de árvores também desestimula a atividade de cortadores de grama e arrancadores de ervas daninhas, que são agentes comuns de danos na base do tronco, uma vez que as áreas cobertas com cobertura não destinam-se ao cultivo de grama.

A coisa mais importante a lembrar com relação às árvores urbanas é que, embora sejam bonitas e valiosas para os proprietários em muitos níveis, elas também podem representar sérios riscos se não forem mantidas adequadamente. Sempre que os proprietários têm dúvidas sérias sobre a estabilidade ou o estado de saúde das árvores em seus quintais, é aconselhável consultar um profissional antes de tentar qualquer ação, especialmente com árvores maiores. Isso pode ser facilmente alcançado entrando em contato com especialistas locais em horticultura, como educadores de extensão universitária ou arboristas certificados.


Conclusões

As árvores crescem em resposta ao seu ambiente e à sua composição genética. Fatores ambientais, como alta temperatura ou compactação do solo, podem influenciar os processos fisiológicos como a fotossíntese e, por sua vez, impactar o crescimento. Meristemas são as áreas dentro da árvore onde ocorre o crescimento. A maioria das árvores cresce em altura e diâmetro de rebento e comprimento e diâmetro de raiz. As palmeiras, no entanto, têm apenas uma ponta crescente e não crescem em diâmetro. A forma de uma árvore é controlada pela orientação do ramo e pela quantidade de dominância apical. Alterar o ambiente ou as práticas de manejo para diminuir o estresse e selecionar a árvore certa para o lugar certo irá promover o crescimento e a longevidade.

E, finalmente, conforme a árvore envelhece e cresce, a casa do pássaro sobe na árvore e fica fora de seu alcance? Não! Por que não? Lembre-se de que uma árvore só cresce em altura nos meristemas apicais nas pontas dos galhos. Na altura da gaiola, ocorre apenas o crescimento do diâmetro do tronco.


Informações gerais

Nome científico: Bursera simaruba

Pronúncia: ber-SER-uh sim-uh-ROO-buh

Nomes comuns): limbo gumbo

Zonas de robustez do USDA: 10B a 11 (Figura 2)

Origem: nativo da Flórida, Índias Ocidentais, América Central e partes do norte da América do Sul

Status da avaliação invasiva UF / IFAS: nativo

Usos: deck ou pátio sombra amostra rua sem calçada ilha de estacionamento ilha de estacionamento com 100 e ndash200 sq. ft. parking lot island & gt 200 sq. ft. gramado arborizado com 4 & ndash6 pés de largura gramado & gt 6 ft.


Uma usina de pesquisa de árvores

O programa florestal MSU & rsquos foi estabelecido em 1902 e é um dos programas florestais mais antigos do país. Décadas depois, em 1963, o MSU & rsquos Tree Research Center teve seu início.

"Por mais de 100 anos, a MSU tem uma longa tradição de viveiros de árvores", diz Randy Klevickas, gerente de fazenda do Tree Research Center. & ldquoO TRC atende aos cidadãos de Michigan abordando as questões florestais estaduais e planejando os desafios florestais globais futuros. & rdquo

A cada ano, o TRC cultiva mais de 20.000 árvores em seu viveiro e sistema de estufa combinados. Essas mudas apóiam pesquisas em genética de árvores, fisiologia (o que está acontecendo dentro das células da árvore), silvicultura (cuidando das árvores como um jardineiro cuidaria das flores) e ecologia. Embora o TRC seja conhecido pelo cultivo de árvores de Natal, o objetivo dos pesquisadores do center & rsquos é desenvolver e identificar árvores que crescem mais rápido e resistem a doenças para ajudar as florestas em todo o estado.

As árvores plantadas no campus vêm do viveiro Beaumont localizado na Beaumont Road, a sudeste do Pavilhão MSU. Depois que uma muda é plantada no campus, ela se torna responsabilidade do arborista do campus Jerry Wahl, MSU e rsquos.

& ldquoAs árvores são uma prioridade na MSU, e isso fica evidente & rdquo diz Wahl. & ldquoNós plantamos mais de 300 árvores no campus em 2020 e estamos no caminho certo para plantar 300 árvores no campus este ano. & rdquo

As árvores plantadas no campus tornam-se parte da história da MSU & rsquos e são inseridas no Mapa de Árvores do Campus. A Telewski criou o programa na década de 1990 como um esforço contínuo para mapear e rastrear árvores no campus. Ao clicar em um ponto verde no mapa, são exibidas informações sobre o tipo de árvore, o nome do gênero e da espécie da árvore e, às vezes, a data em que foi plantada. Wahl e sua equipe usam as informações deste mapa diariamente e atualizam uma entrada se uma árvore for removida do campus. Em 2020, a MSU adotou uma política em que qualquer árvore cortada ou removida do campus deve ser substituída individualmente.

“Tentamos plantar árvores que cresçam e prosperem em Michigan”, diz Telewski. & ldquoQueremos aumentar nossa diversidade de árvores e procurar novas espécies em todo o mundo. & rdquo

Wahl também é responsável por manter as árvores saudáveis ​​do campus. No passado, tratar quase 200 olmos adultos contra a doença do olmo holandês significava pulverizá-los com inseticidas.

“As inovações nos últimos 20 anos significam que agora as árvores recebem uma injeção que as protege por dois anos”, diz Wahl. & ldquoIt & rsquos melhor para as árvores e mais seguro para o meio ambiente. & rdquo

Às vezes, as árvores morrem ou precisam ser cortadas. Todas as árvores removidas do campus são transformadas em cobertura morta ou recicladas pelo programa de coleta de sombras da MSU. Esse programa usa a madeira para fazer itens comemorativos e do cotidiano, como molduras de diploma, tábuas de queijo e até mesmo carteiras, que são vendidas para arrecadar dinheiro para plantar mais árvores no campus. Outra vantagem de fazer novos produtos com a madeira garante que o carbono permanecerá sequestrado em vez de ser liberado de volta na atmosfera após a queima.

Todo o cuidado e atenção que a MSU dedica às suas árvores foi reconhecido pela Arbor Day Foundation, que homenageou a MSU com o reconhecimento do 2020 Tree Campus Higher Education por seu compromisso em gerenciar as florestas urbanas em todo o campus da universidade e do rsquos.

& ldquoIsso mostra o quanto a MSU se preocupa com suas árvores & rdquo diz Wahl. & ldquoEstamos empenhados em plantar árvores, mantendo e tornando as árvores uma prioridade. & rdquo

Outra parte de cuidar das árvores no campus significa protegê-las durante qualquer construção do campus ou tempestade severa.

& ldquoUma árvore havia explodido em uma tempestade e notei uma tampa de metal na árvore & rdquo Telewski diz. “Eu soube pelas notas de Beal & rsquos que, em 1858, algumas árvores receberam uma tampa de metal para cobrir o ferimento onde a árvore havia sido cortada. Árvores foram cortadas para encorajar as copas das árvores a crescerem mais. Esta era uma das árvores originais do campus. & Rdquo

Telewski pediu ao arboricultor aposentado Paul Swartz para cortar uma seção transversal sólida da árvore, chamada de biscoito, para determinar a idade da árvore e dos rsquos.

& ldquoEu contei 347 anéis naquela árvore & rdquo Telewski diz, & ldquoNós tivemos que encontrar uma maneira de salvar a árvore e foi o que fizemos. Felizmente, quando o Carvalho Resiliente, como a árvore agora é chamada, se partiu ao cair, havia uma pequena porção da árvore com um único galho preso à esquerda. & Rdquo


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